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关键词库建立与筛选

2021年03月17日 18:36

建立一个行业关键词库的重要性。特别是在外链作用薄弱的当前环境下,建立优质网站内容,确立关键词,挖掘长尾词,布局内链策略尤其显得重要。且不说关键词库对竞价的重要性,我们仅仅从优化角度来讲,建议一个庞大的关键词库能帮我们确定网站优化方向,指导网站的内容更新。关键词库的意义每个网站都有自己的核心内容与辅助次要内容,在做优化的时候,大多站长优化的都是核心关键词,假如一个关键词的相关扩展有100个,而在做优化的时候只做10个核心关键词,那么网站的关键词覆盖率只能做到10%。事实情况是,更多的站长的网站关键词连10个都不到,这就造成了大量的流量流失。而建立了关键词库之后,我们就可以有针对性对网站优化,在网站的内容更新方面,围绕词库中的词进行,循序渐进,慢慢覆盖。在发文章的时候根据词库的关键词自然的加进去,不要太突兀,同时布局好全站关键词内链,如此一来,强大的站内优化就做好了。另外,除了核心关键词优化外,我们还要随时注意拓展关键词如长尾词、时效词等来丰富自己的关键词库,做到关键词覆盖率最大化。关键词库如此重要,那么该如何建立呢?

1、百度推广客户端竞价的百度推广客户端可以精准挖掘到所有用户在百度搜索过的相关关键词,因此,原则上来讲百度推广客户端挖掘到的关词是最精准最全面的。这对于开了竞价账户或者有竞价资源的站长来说,挖掘关键词省力不少,快去下载下来吧。

2、百度搜索主要有三个地方可以使用第一个是在百度搜索自己想要的关键词时出现的下拉提示搜集:第二个是搜索关键词之后,页码上方的相关词:第三个是利用百度指数查找之后的扩展长尾词:

3、关键词工具网页版一般的站长工具平台都有关键词扩展功能,这里推荐ChinaZ、爱站、词库网和查询啦这四个平台,扩展的关键词比较全。

4、关键词工具软件版网页版关键词工具查询的词有的时候会偏少,要想全面查询建议使用软件版,推荐追词关键词工具、爱站SEO工具包和金花关键词工具。

5、自行扩展仅靠工具获取的关键词是远远不够的,工具只能抓取到指数高的一些词,而指数低的长尾词则需要我们结合自身关键词进行扩展了。例如搜索“SEO培训哪家好”,如果你的业务还有其他c++、ios,还可以拓展“c++培训哪家好”、“ios培训哪家好”。以及“地域+课程+培训哪家好"的方法。比如“武汉SEO培训哪家好”,以此方法可以拓展一大批关键词。核心关键词、同义词、近义词、相关词、简写、地名、错字等可以重新组合生产新的关键词,例如:旅游—武汉旅游—武汉旅游攻略—武汉旅游线路。大家根据自己的关键词发散扩展下。

建立了庞大的关键词库,无论是优化还是SEM我们肯定不能每个词都用上,我们还需要进一步筛选处理。建议主要从过滤、找规律、评估、维护这四个方面着手:1、 过滤我们需要把词库中与核心词不相关的词去掉,(可以粗暴理解为的把不包含核心词的词去掉),去除干扰词(如“2017年工作总结”等不合符时效的、敏感词:东莞娱乐城.....),去除重复词(完全匹配去重:“SEO,SEO”删掉1个),至于像“2017SEO平均工资,SEO平均工资2017”这样的不完全匹配的关键词,个人感觉没有去重的必要,研究发现词缀在整个词中出现的位置对流量也是有些影响的,保留即可。2、 找规律过滤后,我们把核心词前后的词缀全拿出来,把词缀出现频率高的筛出来,这种词都是有特定的搜索组合的,如图:Tips:有些数据在表面上会造成错误的理解,比如某个搜索类型,词数是500,总搜索量是5000,但其中有一个词的搜索量就到了4900,剩下4999个词搜索量加一块就100,图中阀值的就用来代表这些词的搜索比重。之后再把包含高频词缀的词都删掉,再把搜索量高的词拿出来,基本都是没有变量,适合做网站专题的词:如“住房公积金提取条件”“按揭贷款申请流程”这样组合。3、 评估组合完成后,评估哪些词能用,哪些不能用;能用的词都是有内容,相关的。直接的方法是找自己网站和行业网站中有多少内容跟这个词相关,多次键入关键词查看搜索结果或数据库均可,自己发散下,弱相关的也一并剔除。4、 维护这是一个半人工半程序处理,平时关注下时效词或者热搜新闻词看有没有相关的,加入词库中,没什么技术含量,纯粹各种小技巧和归纳思维。


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2020年12月03日 17:59

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2020年08月07日 10:16

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企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场。能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!

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